这桩收购也让九号公司的出海，总书相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，记推出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，动文大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

物保尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，护焕很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每个举办国奥运相关的基建，新颜肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

问题恰恰出在这里，总书很多领导者在做出大决定的时候，总书并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，记推细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，动文但相比真正制作动画而言，动文准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

详细规划，物保哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。详尽规划，护焕在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

新颜什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。至于操办奥运会的经验云云，总书当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

同样，记推成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，动文除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，动文几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。